グッチ历史待续

その同じ年、グッチ·グループNVは、またボーテのイヴ·サンローランとサノフィの（後にボーテのYSLとして知られている）を買収しました。イヴ·サンローラン·ボーテのみアヘン、パリの香りを含む有名な高級香水と化粧品を生産されていない場合は、ブランドロジャー＆砕石片と他のフランチャイズは、ヴァンクリーフ＆アーペル、オスカーデラレンタ、フェンディなどの香料、の範囲があります。
1999年に、グッチグループNVは、また、高価なイタリアの革の靴、セルジオ·ロッシ、70％以上のコントロールを購入しました。 2000年に、グッチグループの買収を通じて、同年月に事業を拡大し続け、世界のブシュロン·ワンの買収ジュエリー、時計、香水ブランドの中で最も長い歴史。月に同じ年、グッチグループは、英国のファッションブランドアレキサンダーマックイーングローバル株式の51％を取得しただけでなく、ジュネーブ、米国市場の腕時計メーカーベダ＆カンパニーのビジネスの成功に本社を買収2001年に、グッチ 財布は、戦略的買収を続行します。有名な皮革製品会社ボッテガ·ヴェネタはイタリア魏Qincha（ヴィチェンツァ）、この会社の66.7パーセント支配株式の正式な買収（後に78.5パーセントに増加）に配置されているとの買収契約が締結されました。すぐ後に、グループとステラ·マッカートニーが共同ステラマッカートニーのグローバルブランド名を開発することで合意したと発表、ブランド名の女性とアクセサリーの販売に焦点を当てる。最も最近の買収は、2001年7月6日、別のフランスのファッションブランドのバレンシアガで発生した。グッチグループは、このブランドで91％の株式を取得し、デザイナーのニコラスGhesquiereは、残りの株式を保持しています。グループのシニアファッション有利な管理の知識と経験と強力な駆動力を、グッチアウトレットと絶えず拡大しています。さらにグッチのブランドを除いて、当社グループの運用効率を向上させるために、グループは現在、再編に焦点をあて、そのブランドのいくつかを再起動します。
実際には、グッチは常に25億ユーロのグループの総売上高ながら、全体グッチ、グループ、15億€以上の2002年の売上高は、リーダーシップの役割を果たすようになっています。3年後、グッチグループは完全に1999年にグッチグループの株式（LVMHを放棄する必要があるフランスのLVMHグループと2001年協定は、9月10日に最高潮に達する、開いていると、すべての株主に公正な目論見書を作成に失敗しました）会社の支配権を獲得しようとしました。契約に基づき、PPRは2004年3月にすべての株主が、グッチグループの株式は101.50ドルユーロ（85.52ドルまでプライシング株式を売却する株当たり利益は13.50ドルユーロ関係、PPRで売られていることを確認することを約束）